이 글은 “Animation World Network”에 실린 마크 사이먼(Mark Simon)의 칼럼입니다. 함께 나누고 싶은 좋은 내용이라 부족한 실력이지만 번역해서 올립니다.
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앞서 생각하고, 앞서 행동하라!
“자신의 직책에 끌려가다 보면 결국 그 직책에서 밀려난다.”
■ 직장인들의 가장 흔한 질문들 :
- 어떡하면 연봉을 올릴 수 있을까?
- 어떡하면 승진할 수 있을까?
- 어떡하면 상사의 자리를 꿰어 찰 수 있을까?
■ 정답 : 시키기 전에 먼저 그 일을 하라.
부가 설명을 하자면, 내 생각은 이렇다. 주어진 일만 하고 있다면 그건 제대로 된 자세가 아니다. 훌륭한 직원이란, 어떤 일을 하든지 그 다음에 뭐가 필요한지 미리 알고 준비하는, 말하자면 큰 그림을 보는 사람이다.
상사가 시키는 일만 하는 사람은 자신의 현재 위치에만 머물게 될 것이다. 하지만 내가 하는 일의 위치에 새로운 직원이 들어온다면 그 자리에 계속 있고 싶지도 않을 것이다.
적은 예산으로 회사를 운영해야 한다면 가능한 최소의 직원들만 고용하게 될 것이고, 그런 경우에는 보다 능력 있는 사람을 고용하게 될 것이다.
만약 당신이, 업무 중에 생길 수 있는 문제를 미리 찾아내고 해결하는 능력이 있다면 나는 당신을 고용할 것이다. 다른 고용주들도 마찬가지일 것이다.
새로운 직책으로 승진하는 가장 빠른 길은, 그 직책의 일을 미리 해보는 것이다.
당신이 어떤 능력을 가지고 있는지 아무리 말 해봐야 소용없다. 정말 그런 능력이 있는지 증명해야 한다. 그걸 보여주는 가장 빠른 길은 그 결과물을 내 보이는 것이다.
22년 전, 내 아내는 L.A에서 프로덕션 코디네이터(Production coordinator)로 일하고 있었는데, 프로덕션 매니저(Production manager)로 한 단계 올라가고 싶어 했다. 아내는 자신의 능력을 증명하기 위해서 프로덕션 브레익다운(Production Breakdown, 영화의 대본을 분석해서 전체 제작 과정을 나누는 일)과 프로덕션 보드(Production Board, 작품 전체에 대해 각 부서별 일정과 업무를 표로 만든 것)가 필요하다는 걸 알았다.
아내는 프랜시스 코폴라의 “The Conversation”이라는 영화 대본을 가지고 제작과정 전체에 대한 프로덕션 브레익다운을 만들기로 결심했다. 그리고는 전체 스케줄과 부서별 업무 분류, 촬영 계획표까지 모든 것을 만들어 냈다. 단지 자신이 그 일을 할 수 있다는 걸 증명하기 위한 것 치고는 엄청난 일이었다.
아내는 니켈로디온으로부터 프러덕션 매니저로 면접을 보러 오라는 연락을 받았고, PT 자료와 함께 그동안 준비한 것들을 함께 가지고 갔다. 아내는, 준비해 간 영화의 프로덕션 브레익다운과 프로덕션 보드를 자신이 만들기는 했지만 실제 그 영화의 제작에 참여한 것은 아니고, 단지 자신이 그런 일을 할 수 있다는 걸 증명하기 위한 샘플이라고 밝혔다. 니켈로디온에서는 그 정도의 브레익다운까지는 하지 않는다고 설명을 했지만, 그녀의 능력을 증명하는 자료로서는 충분했다. 그리고 아내를 인터뷰 했던 사람들은 자신의 능력을 증명하기 위해 그 많은 시간과 열정을 쏟아 부은 아내에게 깊은 인상을 받았다. 결국 그 첫 번째 면접에서 아내는 니켈로디온으로부터 프로덕션 매니저 직책을 제안 받았다.
아내와 비슷한 경험이 내게도 있었다. 헐리웃에서 미술부서 감독직으로 있을 때, 나는 스토리보드 일을 하고 싶었다. 내가 스토리보드를 그릴 수 있다고 아무리 얘기 해 봐야 소용이 없었다. 그들은 내가 그린 스토리보드를 보고 싶어 했다. 그래서 몇 개의 스토리보드 샘플을 준비해서 스토리보드 전문 회사인 Storyboards, Inc를 찾아갔다. 그곳의 에이전트 한 명이 내 결과물에 피드백을 주었고, 나는 계속 새로운 샘플을 만들어 찾아갔다. 그렇게 해서 좋은 결과물이 나오자, 나는 일을 얻게 되었다.
당신의 회사에서 더 높은 자리로 승진하고 싶다면, 이미 그 자리에 올라섰다고 생각하고 일을 해 보라. 윗사람들에게 당신이 그 직책을 감당할 수 있는 사람이라는 판단을 하기 쉽게 해 줘라. 그 모습을 윗사람들이 보게 된다면 머지않아 당신이 원하는 그 자리에 올라서게 될 것이다.
앞서 생각하면, 앞서 나갈 수 있다.
할 수 있다고 말만 하지 말고, 보여줘라!
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* 마크 사이먼은 SellYourTvConceptNow.com의 공동 창업자이며, Animatics & Storyboards, Inc의 대표다.
* 원문 : http://www.awn.com/articles/advice/mind-your-business-think-ahead-get-ahead
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* Moonsung님에 의해서 게시물 복사되었습니다 (2011-10-28 02:55)
Interesting presentation at SXSW from Michael Lopp, senior engineering manager at Apple, who tried to assess how Apple can ‘get’ design when so many other companies try and fail. After describing Apple’s process of delivering consumers with a succession of presents (“really good ideas wrapped up in other really good ideas” — in other words, great software in fabulous hardware in beautiful packaging), he asked the question many have asked in their time: “How the f*ck do you do that?” (South by Southwest is at ease with its panelists speaking earthily.) Then he went into a few details:
Pixel Perfect Mockups
This, Lopp admitted, causes a huge amount of work and takes an enormous amount of time. But, he added, “it removes all ambiguity.” That might add time up front, but it removes the need to correct mistakes later on.
10 to 3 to 1
Apple designers come up with 10 entirely different mock ups of any new feature. Not, Lopp said, “seven in order to make three look good”, which seems to be a fairly standard practice elsewhere. They’ll take ten, and give themselves room to design without restriction. Later they whittle that number to three, spend more months on those three and then finally end up with one strong decision.
Paired Design Meetings
This was really interesting. Every week, the teams have two meetings. One in which to brainstorm, to forget about constraints and think freely. As Lopp put it: to “go crazy”. Then they also hold a production meeting, an entirely separate but equally regular meeting which is the other’s antithesis. Here, the designers and engineers are required to nail everything down, to work out how this crazy idea might actually work. This process and organization continues throughout the development of any app, though of course the balance shifts as the app progresses. But keeping an option for creative thought even at a late stage is really smart.
Pony Meeting
This refers to a story Lopp told earlier in the session, in which he described the process of a senior manager outlining what they wanted from any new application: “I want WYSIWYG… I want it to support major browsers… I want it to reflect the spirit of the company.” Or, as Lopp put it: “I want a pony!” He added: “Who doesn’t? A pony is gorgeous!” The problem, he said, is that these people are describing what they think they want. And even if they’re misguided, they, as the ones signing the checks, really cannot be ignored.
The solution, he described, is to take the best ideas from the paired design meetings and present those to leadership, who might just decide that some of those ideas are, in fact, their longed-for ponies. In this way, the ponies morph into deliverables. And the C-suite, who are quite reasonable in wanting to know what designers are up to, and absolutely entitled to want to have a say in what’s going on, are involved and included. And that helps to ensure that there are no nasty mistakes down the line.
http://www.businessweek.com/the_thread/techbeat/archives/2008/03/apples_design_p.html
